Наверх

Погода в Астане: 17 ноября, вечер: +1° 5 м/с18 ноября, ночь: -3° 5 м/с18 ноября, утро: -4° 5 м/с18 ноября, день: -6° 7 м/с

Кадровая политика

2855
Фото: promdevelop.ru

На фоне последних обсуждений в соцсетях о кадровых перестановках, решил поделиться своим мнением. 
Итак, серьёзный брешь в кадровой политике ещё раз стал явно заметным на фоне последних перемещений в Правительстве. Два самых сложных направления (соцзащита и образование) доверили проверенным, но, людям пенсионного возраста. К ним никаких вопросов со стороны общественности нет, они заслуженные люди. 
Однако, вопрос в другом - в системе подготовки кадров для государственной службы. Получается, что в кризисных условиях кадры новой генерации не способны адекватно работать? И за все эти 30 лет государство не смогло подготовить нормальные кадры?
Невозможно, действительно, поверить в то, что некоторые области не смогли подготовить себе достойных руководителей, акимов. Дело не в местечковости, а в более системных проблемах, которые требуют таких же системных решений. 
Во-первых, в стране достаточно людей, способных руководить и регионами и отраслями в сложнейших условиях. Проблема в том, что в стране не работает нормальная и стабильная система их подготовки и рекрутирования. Вместо этого, непотизм, кумовство и лоббирование «своих». Тогда как, многие самостоятельные личности, self made, способные принести реальную пользу государству, тратят свои силы на стороне, а то и вовсе уходят в альтернативные или зарубежные структуры.
Во-вторых, нужно наладить систему резерва кадров на руководящие позиции в регионах и министерствах. При этом, в первую очередь обратить внимание на выходцев из самих регионов и специалистов отраслей (к примеру, по каждой области подготовить не менее пяти кандидатов в акимы с опытом работы как в регионе, так и в центре. Аналогично по отраслям, например, чтобы соцзащиту мог возглавить специалист из своей отрасли). Корпус «А» не оправдывает задуманного, а в отношении политических служащих не наблюдается четкой системы подготовки и передвижения, начиная от мониторинга и анализа.
В-третьих, без иронии, отойти от стереотипа умиления от зарубежного образования как единственного критерия отбора (не хочу спорить, но там тоже много вопросов). В Казахстане нужно, чтобы контактный чиновник разговаривал с населением на их языке, в первую очередь на государственном казахском языке, а не на английском. Важнейшим должны являться: соответствующая квалификация, знания и опыт, а также жизненный путь и человеческие качества. Чтобы приземлить госполитику к реальности страны, надо набирать приземлённые кадры, но с достаточным уровнем прогрессивного мышления и кругозора, естественно.
В-четвертых, наконец кто-то должен взять смелость останавливать необоснованные продвижения по принципу родства, командные передвижения вне рамок всякой логики и приличия. Безусловно, все имеют право на рост. Но, когда связи и лобби явно заметны на фоне ещё зелененьких бастыков, это выглядит как наглый плевок в адрес всего общества и всей государственной кадровой политики.
Меритократия, пока она реально не заработает, не будет доверия в целом к государству. 
Во всей этой истории коробит то, что отрасль, которая требует наиболее государственнического подхода, выглядит так, как будто осталась за бортом пристального внимания государства. Кадры, их подготовка, справедливое продвижение и защита - вопрос первостепенной государственной важности.

Из фэйсбук страницы Abzal Nuken

Оценить материал
0